塑料托盤生意典型的多樣化特性，使塑料托盤行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信息化建設(shè)也成為未來塑料托盤企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必要手段。因此，很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。
很多塑料托盤企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過了第一階段的嘗試，面臨著：業(yè)務(wù)需求快速增長與落后的信息系統(tǒng)之間的矛盾；多個系統(tǒng)之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦；信息化建設(shè)優(yōu)先步驟在不同業(yè)務(wù)部門的爭執(zhí)；選擇先進(jìn)成熟系統(tǒng)還是逐步定制開發(fā)，在業(yè)務(wù)和IT部門間難以達(dá)成共識；信息系統(tǒng)難以支撐決策分析；企業(yè)老總面對信息化項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告難以決策的一籌莫展等。
遭遇“大庫存”質(zhì)疑
市場中對塑料托盤業(yè)的“大庫存”質(zhì)疑主要來源于各大塑料托盤公司2012年上半年的庫存數(shù)據(jù)增長。
還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國大多數(shù)塑料托盤企業(yè)的生產(chǎn)量主要由訂貨會來確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產(chǎn)，而不是依據(jù)消費(fèi)者提供市場信息，因此，企業(yè)對消費(fèi)形勢的判斷往往過于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場實(shí)際消化量，從而導(dǎo)致庫存積壓。
信息化“照亮”品牌
塑料托盤行業(yè)的特點(diǎn)決定了塑料托盤企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應(yīng)用問題，它還涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等等方面。
從總部的局部信息化到全國分銷網(wǎng)絡(luò)的全面信息化，除了企業(yè)需要不斷調(diào)整管理策略和培養(yǎng)一批信息化管理骨干外，對管理系統(tǒng)也是很大的考驗(yàn)?，F(xiàn)在塑料托盤企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)與銷售都成為一個熱點(diǎn)，也給塑料托盤企業(yè)帶來了更多的選擇。
